Book
مقدمة عن البرنامج
Completion requirements
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: فهم التغيير وتأثيره
• طبيعة وأنواع التغيير التنظيمي
• علم نفس التغيير: كيف يتفاعل الناس مع التغيير
• دور القيادة في إدارة التغيير
• نماذج إدارة التغيير: نموذج إدارة التغيير الخاص بلوين، عملية كوتر المكونة من 8 خطوات، نموذج أدكار
• تحديد الحاجة إلى التغيير ووضع الرؤية
• علم نفس التغيير: كيف يتفاعل الناس مع التغيير
• دور القيادة في إدارة التغيير
• نماذج إدارة التغيير: نموذج إدارة التغيير الخاص بلوين، عملية كوتر المكونة من 8 خطوات، نموذج أدكار
• تحديد الحاجة إلى التغيير ووضع الرؤية
✔ اليوم الثاني: التخطيط للتغيير وتنفيذه
• تطوير استراتيجية التغيير: الأهداف والأغراض والمعالم الرئيسة
• التواصل بشأن التغيير بشكل فعال: استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة
• التغلب على مقاومة التغيير: التقنيات والأدوات
• بناء ثقافة جاهزة للتغيير
• دراسة حالة: مبادرات التغيير الناجحة والدروس المستفادة
• نشاط جماعي: إنشاء خطة إدارة التغيير لسيناريو محدد
• التواصل بشأن التغيير بشكل فعال: استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة
• التغلب على مقاومة التغيير: التقنيات والأدوات
• بناء ثقافة جاهزة للتغيير
• دراسة حالة: مبادرات التغيير الناجحة والدروس المستفادة
• نشاط جماعي: إنشاء خطة إدارة التغيير لسيناريو محدد
✔ اليوم الثالث: استدامة التغيير ودفع التحسين المستمر
• مراقبة وتقييم مبادرات التغيير
• استدامة الزخم: ضمان النجاح على المدى الطويل
• دور القيادة في تعزيز التغيير
• التكيف مع التحديات الجديدة: التحسين المستمر والابتكار
• الاحتفال بالنجاحات والتعلم من الإخفاقات
• العروض الجماعية: استراتيجيات إدارة التغيير التي تم تطويرها أثناء الدورة
• استدامة الزخم: ضمان النجاح على المدى الطويل
• دور القيادة في تعزيز التغيير
• التكيف مع التحديات الجديدة: التحسين المستمر والابتكار
• الاحتفال بالنجاحات والتعلم من الإخفاقات
• العروض الجماعية: استراتيجيات إدارة التغيير التي تم تطويرها أثناء الدورة