مقدمة عن البرنامج
| الموقع: | منصة مينا للتدريب |
| البرنامج التدريبي: | إدارة المستودعات و المخزون |
| كتاب: | مقدمة عن البرنامج |
| طبع بواسطة: | مستخدم ضيف |
| التاريخ: | السبت، 26 يوليو 2025، 10:12 PM |
1. نبذة عن البرنامج
اسم البرنامج التدريبي : إدارة المستودعات و المخزون
المستهدفون : موظفي المراتب العاشرة فما دون
موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة : الإدارة العامة للشؤون المالية و الخدمات المساندة - المخزون و المستودعات
عدد أيام التدريب 5 أيام
عدد ساعات التدريب : 25 ساعة تدريبية
2. الاهداف العامة لهذا البرنامج
- تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف الأساسية اللازمة لإدارة عمليات المستودعات ومراقبة المخزون بشكل فعال.
- يركز البرنامج على جوانب رئيسية مثل تحسين مستويات المخزون، وتحسين كفاءة المستودعات، وضمان إدارة المخزون بدقة، وتنفيذ أفضل الممارسات للتعامل مع المخزون.
- وبحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ ومراقبة أنظمة إدارة المخزون الفعالة التي تتوافق مع أهداف الوزارة وتقليل التكاليف.
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: مقدمة عن إدارة المستودعات والمخزون
• نظرة عامة على إدارة المستودعات والمخزون: المفاهيم والأهداف الرئيسة
• دور إدارة المخزون في كفاءة سلسلة التوريد
• أنواع المخزون: المواد الخام، والعمل الجاري، والسلع النهائية
• مبادئ التحكم في المخزون: التسليم في الوقت المناسب، وكمية الطلب الاقتصادية، وتحليل ABC
• أنواع المستودعات وتخطيطها: المركزية مقابل اللامركزية، وتخطيط التخطيط، واستخدام المساحة
• نشاط المجموعة: تصميم تخطيط أساسي للمستودع بناءً على احتياجات المخزون
• دور إدارة المخزون في كفاءة سلسلة التوريد
• أنواع المخزون: المواد الخام، والعمل الجاري، والسلع النهائية
• مبادئ التحكم في المخزون: التسليم في الوقت المناسب، وكمية الطلب الاقتصادية، وتحليل ABC
• أنواع المستودعات وتخطيطها: المركزية مقابل اللامركزية، وتخطيط التخطيط، واستخدام المساحة
• نشاط المجموعة: تصميم تخطيط أساسي للمستودع بناءً على احتياجات المخزون
✔ اليوم الثاني: تقنيات التحكم في المخزون
• استراتيجيات إدارة المخزون: مستويات المخزون، ونقاط إعادة الطلب، ومخزون الأمان
• طرق تقييم المخزون: FIFO وLIFO ومتوسط التكلفة المرجح
• دوران المخزون وإدارة العمر الافتراضي للعناصر القابلة للتلف وغير القابلة للتلف
• الترميز الشريطي، وRFID، والأنظمة الآلية لتتبع المخزون
• إجراء جرد دقيق للمخزون: العد الدوري والسنوي جرد المخزون
• ورشة عمل: تنفيذ نظام مراقبة المخزون باستخدام بيانات دراسة الحالة
• طرق تقييم المخزون: FIFO وLIFO ومتوسط التكلفة المرجح
• دوران المخزون وإدارة العمر الافتراضي للعناصر القابلة للتلف وغير القابلة للتلف
• الترميز الشريطي، وRFID، والأنظمة الآلية لتتبع المخزون
• إجراء جرد دقيق للمخزون: العد الدوري والسنوي جرد المخزون
• ورشة عمل: تنفيذ نظام مراقبة المخزون باستخدام بيانات دراسة الحالة
✔ اليوم الثالث: عمليات المستودعات وتحسين العمليات
• عمليات المستودعات الرئيسة: الاستلام والتخزين والاختيار والتعبئة والشحن
• تحسين كفاءة المستودعات: رسم خرائط العمليات وتحليل الاختناقات
• أتمتة المستودعات: استخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات (على سبيل المثال، نظام إدارة المستودعات، والروبوتات، وإنترنت الأشياء)
• الاعتبارات الصحية والسلامة والبيئية في إدارة المستودعات
• مبادئ لين في عمليات المستودعات: تقليل النفايات وتعظيم الكفاءة
• تمرين عملي: تحليل العمليات التشغيلية للمستودع والتوصية بالتحسينات
• تحسين كفاءة المستودعات: رسم خرائط العمليات وتحليل الاختناقات
• أتمتة المستودعات: استخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات (على سبيل المثال، نظام إدارة المستودعات، والروبوتات، وإنترنت الأشياء)
• الاعتبارات الصحية والسلامة والبيئية في إدارة المستودعات
• مبادئ لين في عمليات المستودعات: تقليل النفايات وتعظيم الكفاءة
• تمرين عملي: تحليل العمليات التشغيلية للمستودع والتوصية بالتحسينات
✔ اليوم الرابع: إدارة المخاطر والامتثال في إدارة المستودعات والمخزون
• تحديد المخاطر في عمليات المستودعات والمخزون: السرقة والتلف والتقادم
• تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر: التأمين وأنظمة الأمان والسيطرة على الأضرار
• ضمان الامتثال للمعايير التنظيمية والصناعية (على سبيل المثال، ISO 9001)
• إدارة المرتجعات والخدمات اللوجستية العكسية: عمليات التعامل مع المنتجات التالفة أو المعادة السلع
• تدقيق المخزون: ضمان الدقة والشفافية في سجلات المخزون
• نشاط المجموعة: وضع خطة لإدارة المخاطر للمستودع
• تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر: التأمين وأنظمة الأمان والسيطرة على الأضرار
• ضمان الامتثال للمعايير التنظيمية والصناعية (على سبيل المثال، ISO 9001)
• إدارة المرتجعات والخدمات اللوجستية العكسية: عمليات التعامل مع المنتجات التالفة أو المعادة السلع
• تدقيق المخزون: ضمان الدقة والشفافية في سجلات المخزون
• نشاط المجموعة: وضع خطة لإدارة المخاطر للمستودع
✔ اليوم الخامس: قياس الأداء والتحسين المستمر
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لإدارة المستودعات والمخزون
• مراقبة وتقييم أداء المستودعات: مقاييس مثل معدل دوران المخزون ودقة الطلب ومعدل التعبئة
• تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر: Kaizen وSix Sigma و5S في إدارة المستودعات
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة المستودعات والمخزون: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والبلوك تشين
• المشروع النهائي: تصميم خطة شاملة لإدارة المستودعات والمخزون لسيناريو واقعي
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات
• مراقبة وتقييم أداء المستودعات: مقاييس مثل معدل دوران المخزون ودقة الطلب ومعدل التعبئة
• تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر: Kaizen وSix Sigma و5S في إدارة المستودعات
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة المستودعات والمخزون: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والبلوك تشين
• المشروع النهائي: تصميم خطة شاملة لإدارة المستودعات والمخزون لسيناريو واقعي
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات