تخطى إلى المحتوى الرئيسي

مقدمة عن البرنامج

الموقع: منصة مينا للتدريب
البرنامج التدريبي: (قيادات) إدارة الأداء وصياغة الأهداف الذكية وتوزيعها على المرؤوسين وبناء المنحنى المعياري​
كتاب: مقدمة عن البرنامج
طبع بواسطة: مستخدم ضيف
التاريخ: السبت، 7 يونيو 2025، 6:01 PM

1. نبذة عن البرنامج

اسم البرنامج التدريبي  : إدارة الأداء وصياغة الأهداف الذكية وتوزيعها على المرؤوسين وبناء المنحنى المعياري (قيادات)

المستهدفون  :موظفي المراتب 11-12-13​

موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة :جميع قيادات الوزارة التي تشرف على مرؤوسين​ ​

عدد أيام التدريب : 3 أيام

عدد ساعات التدريب : 15 ساعة تدريبية

2. الاهداف العامة لهذا البرنامج

  • تم تصميم البرنامج لتزويد قادة الوزارة بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة وتعزيز أداء فرقهم بشكل فعال. ​
  • و يركز هذا البرنامج على تطوير وتنفيذ أهداف ذكية، والتوزيع العادل والاستراتيجي لهذه الأهداف على المرؤوسين، وتطبيق المنحنى القياسي في تقييم وإدارة الأداء. ​
  •  وبحلول نهاية البرنامج، سيكون القادة قادرين على تحديد أهداف واضحة، ومراقبة الأداء، واستخدام الأساليب القائمة على البيانات لضمان مساهمة فرقهم في الأهداف الاستراتيجية للوزارة.

3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج

✔ اليوم الأول: تقنيات إدارة الأداء المتقدمة
• مقدمة عن إدارة الأداء داخل وزارة الداخلية
• دورة إدارة الأداء: التخطيط والمراقبة والتقييم والتغذية الراجعة
• مواءمة أداء الفرد والفريق مع أهداف الوزارة
• مؤشرات الأداء الرئيسة: تحديد واستخدام المقاييس ذات الصلة
• أفضل الممارسات في توثيق الأداء وحفظ السجلات
• نشاط جماعي: تقييم وصقل ممارسات إدارة الأداء الحالية
✔ اليوم الثاني: صياغة وتوزيع أهداف SMART
• فهم أهداف SMART: محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً
• تقنيات لتسلسل الأهداف من أهداف الوزارة إلى المهام الفردية
• أفضل الممارسات لتوصيل الأهداف والتوقعات إلى المرؤوسين
• أدوات لتتبع التقدم وتعديل الأهداف حسب الضرورة
• ضمان العدالة والشفافية في توزيع الأهداف
• تمرين جماعي: صياغة وتعيين أهداف SMART لقسم أو فريق
✔ اليوم الثالث: بناء وتطبيق المنحنى القياسي في تقييم الأداء
• مقدمة عن المنحنى القياسي (منحنى الجرس) وتطبيقه في تقييم الأداء
• تصنيف مستويات الأداء: الأداء العالي والأداء المتوسط ​​والأداء المنخفض
• الاعتبارات الأخلاقية والتحديات في استخدام المنحنى القياسي للتقييمات
• استراتيجيات إدارة وتطوير فئات مختلفة من الأداء
• تقديم ملاحظات بناءة بناءً على تقييمات الأداء
• نشاط جماعي: محاكاة جلسة تقييم الأداء باستخدام المنحنى القياسي
• المراجعة النهائية والأسئلة والأجوبة: معالجة أسئلة المشاركين وتوفير أفضل الممارسات لإدارة الأداء المستمر