مقدمة عن البرنامج

طبع بواسطة:	مستخدم ضيف
التاريخ:	السبت، 19 أبريل 2025، 9:20 PM

جدول المحتويات

اسم البرنامج التدريبي : التخطيط الإستراتيجي

المستهدفون : موظفي المراتب 11-12-13

موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة : جميع قيادات الوزارة المستهدفة

عدد أيام التدريب : 5 أيام

عدد ساعات التدريب : 25 ساعة تدريبية

تم تتم تصميم البرنامج لتمكين المشاركين من المهارات والمعرفة اللازمة لتطوير وتنفيذ وإدارة الخطط الاستراتيجية بشكل فعال.
ويهدف يهدف البرنامج إلى توفير فهم شامل لعمليات وأدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي، وتمكين المشاركين من مواءمة الأهداف التنظيمية مع الأهداف طويلة الأجل.
وبحلول بحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون مجهزين لإنشاء خطط استراتيجية تعمل على دفع النمو المستدام والميزة التنافسية في مؤسساتهم

✔ اليوم الأول: مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي

• نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي: التعريف والأهمية

• عملية التخطيط الاستراتيجي: الخطوات والمراحل الرئيسة

• الرؤية والرسالة والقيم: وضع الأساس

• المسح البيئي: تحليل SWOT، وتحليل PESTLE

• تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية

✔ اليوم الثاني: تحديد الأهداف والغايات

• ترجمة الرؤية إلى أهداف قابلة للتنفيذ

• معايير SMART لتحديد الأهداف

• مواءمة الأهداف مع الأهداف التنظيمية

• إعطاء الأولوية للمبادرات الاستراتيجية

• نشاط المجموعة: تطوير الأهداف والغايات الاستراتيجية لدراسة حالة

✔ اليوم الثالث: التحليل الاستراتيجي والصياغة

• أدوات التحليل الداخلي والخارجي (على سبيل المثال، قوى بورتر الخمس، وتحليل سلسلة القيمة)

• التحليل التنافسي والوضع الاستراتيجي

• صياغة الاستراتيجيات: المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية

• تخطيط السيناريوهات وتقييم المخاطر

• دراسة حالة: صياغة الاستراتيجية لسيناريو عمل حقيقي

✔ اليوم الرابع: التنفيذ الاستراتيجي

• تحويل الاستراتيجيات إلى خطط قابلة للتنفيذ

• تخصيص الموارد والميزانية

• إدارة التغيير في التنفيذ الاستراتيجي

• مراقبة وتقييم تنفيذ الاستراتيجية

• أدوات تتبع التقدم: بطاقة الأداء المتوازن، مؤشرات الأداء الرئيسة، الأهداف والنتائج الرئيسة

• نشاط جماعي: وضع خطة تنفيذ لمبادرة استراتيجية

✔ اليوم الخامس: المراجعة الاستراتيجية والتحسين المستمر

• مراجعة وتنقيح الخطط الاستراتيجية

• تكييف الاستراتيجيات مع البيئات المتغيرة

• التحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي

• دور القيادة في الإدارة الاستراتيجية

• دراسات الحالة: الدروس المستفادة من الخطط الاستراتيجية الناجحة وغير الناجحة

• عروض جماعية: الخطط الاستراتيجية التي تم تطويرها أثناء الدورة