مقدمة عن البرنامج
| الموقع: | منصة مينا للتدريب |
| البرنامج التدريبي: | التعاقب الوظيفي وخطط الصف الثاني |
| كتاب: | مقدمة عن البرنامج |
| طبع بواسطة: | مستخدم ضيف |
| التاريخ: | السبت، 26 يوليو 2025، 11:34 PM |
1. نبذة عن البرنامج
اسم البرنامج التدريبي : التعاقب الوظيفي وخطط الصف الثاني
المستهدفون : موظفي المراتب العاشرة فما دون
موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة :الإدارة العامة للموارد البشرية
عدد أيام التدريب 5 أيام
عدد ساعات التدريب : 25 ساعة تدريبية
2. الاهداف العامة لهذا البرنامج
- تم تصميم البرنامج لتزويد خبراء الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لتخطيط التعاقب الوظيفي وتنمية القيادة في الصف الثاني.
- يركز البرنامج على تحديد المناصب الرئيسة وتقييم المواهب وإعداد القادة المحتملين للأدوار المستقبلية وضمان انتقال سلس للقيادة داخل الوزارة.
- وبحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إنشاء خطط تعاقب قوية تعالج احتياجات الوزارة وتخفف من المخاطر وتعزز استمرارية القيادة.
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: مقدمة عن تخطيط التعاقب الوظيفي
• نظرة عامة على تخطيط التعاقب الوظيفي: الأهمية والأهداف
• مواءمة تخطيط التعاقب الوظيفي مع استراتيجية وأهداف الوزارة
• تحديد المناصب الرئيسة للخلافة: الأدوار والجدارات الحاسمة
• فهم تخطيط الخط الثاني: تطوير القادة المستقبليين على جميع المستويات
• فوائد وتحديات تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي
• نشاط جماعي: تحديد المناصب الحاسمة والخلفاء المحتملين داخل الوزارة
• مواءمة تخطيط التعاقب الوظيفي مع استراتيجية وأهداف الوزارة
• تحديد المناصب الرئيسة للخلافة: الأدوار والجدارات الحاسمة
• فهم تخطيط الخط الثاني: تطوير القادة المستقبليين على جميع المستويات
• فوائد وتحديات تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي
• نشاط جماعي: تحديد المناصب الحاسمة والخلفاء المحتملين داخل الوزارة
✔ اليوم الثاني: تحديد المواهب وتقييمها
• تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية: السمات والجدارات الرئيسة
• أدوات تقييم المواهب: ردود الفعل الشاملة وتقييم الأداء والاختبارات النفسية
• إجراء تحليل فجوة المهارات: متطلبات القيادة الحالية مقابل المستقبلية
• تطوير ملفات تعريف الموظفين: الطموحات المهنية والمهارات والاستعداد للترقية
• ورشة عمل: تصميم معايير تحديد المواهب وتقييمها لتخطيط التعاقب الوظيفي
• أدوات تقييم المواهب: ردود الفعل الشاملة وتقييم الأداء والاختبارات النفسية
• إجراء تحليل فجوة المهارات: متطلبات القيادة الحالية مقابل المستقبلية
• تطوير ملفات تعريف الموظفين: الطموحات المهنية والمهارات والاستعداد للترقية
• ورشة عمل: تصميم معايير تحديد المواهب وتقييمها لتخطيط التعاقب الوظيفي
✔ اليوم الثالث: تطوير القيادة والتدريب على الخط الثاني
• بناء خطوط أنابيب القيادة: استراتيجيات التدريب والتطوير للقادة المستقبليين
• تصميم مهنة مخصصة خطط التطوير للخلفاء
• برامج التوجيه والتدريب: إعداد الموظفين لأدوار القيادة
• المهام الدورية والتدريب عبر الوظائف لتطوير الخط الثاني
• دمج كفاءات القيادة في برامج التدريب والتطوير
• تمرين عملي: إنشاء خطة تطوير قيادة الخط الثاني للخلفاء المحددين
• تصميم مهنة مخصصة خطط التطوير للخلفاء
• برامج التوجيه والتدريب: إعداد الموظفين لأدوار القيادة
• المهام الدورية والتدريب عبر الوظائف لتطوير الخط الثاني
• دمج كفاءات القيادة في برامج التدريب والتطوير
• تمرين عملي: إنشاء خطة تطوير قيادة الخط الثاني للخلفاء المحددين
✔ اليوم الرابع: تنفيذ ومراقبة خطط الخلافة
• وضع خطة الخلافة: المكونات الرئيسة والجداول الزمنية
• تنفيذ استراتيجيات الخلافة: التوافق مع سياسات وممارسات الموارد البشرية
• مراقبة وتقييم خطط الخلافة: مؤشرات الأداء الرئيسة ومقاييس الأداء
• التغلب على التحديات الشائعة في تخطيط الخلافة: المقاومة والتواصل وإشراك الموظفين
• ضمان التنوع والشمول في تخطيط الخلافة
• دراسة حالة: تنفيذ خطة الخلافة بنجاح في منظمة كبيرة
• تنفيذ استراتيجيات الخلافة: التوافق مع سياسات وممارسات الموارد البشرية
• مراقبة وتقييم خطط الخلافة: مؤشرات الأداء الرئيسة ومقاييس الأداء
• التغلب على التحديات الشائعة في تخطيط الخلافة: المقاومة والتواصل وإشراك الموظفين
• ضمان التنوع والشمول في تخطيط الخلافة
• دراسة حالة: تنفيذ خطة الخلافة بنجاح في منظمة كبيرة
✔ اليوم الخامس: إدارة المخاطر والتحسين المستمر
• تخفيف المخاطر المرتبطة بانتقالات القيادة وفقدان المواهب
• التخطيط للطوارئ للمغادرات غير المتوقعة وفجوات الخلافة
• ضمان الاستدامة طويلة الأجل لخطط الخلافة: التحديثات والمراجعة المنتظمة
• التحسين المستمر في تخطيط التعاقب الوظيفي: التكيف مع التغييرات التنظيمية
• المشروع النهائي: تطوير خطة شاملة لتعاقب الوظائف وخطة الخط الثاني لقسم أو منظمة
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين وأفضل الممارسات للتخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي
• التخطيط للطوارئ للمغادرات غير المتوقعة وفجوات الخلافة
• ضمان الاستدامة طويلة الأجل لخطط الخلافة: التحديثات والمراجعة المنتظمة
• التحسين المستمر في تخطيط التعاقب الوظيفي: التكيف مع التغييرات التنظيمية
• المشروع النهائي: تطوير خطة شاملة لتعاقب الوظائف وخطة الخط الثاني لقسم أو منظمة
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين وأفضل الممارسات للتخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي