مقدمة عن البرنامج
| الموقع: | منصة مينا للتدريب |
| البرنامج التدريبي: | إدارة ومتابعة المشاريع الانشائية والهندسية |
| كتاب: | مقدمة عن البرنامج |
| طبع بواسطة: | مستخدم ضيف |
| التاريخ: | السبت، 26 يوليو 2025، 11:36 PM |
1. نبذة عن البرنامج
اسم البرنامج التدريبي : إدارة ومتابعة المشاريع الانشائية والهندسية
المستهدفون : موظفي المراتب العاشرة فما دون
موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة :وكاله القدرات الأمنية + الإدارة العامة للشؤون المالية و الخدمات المساندة
عدد أيام التدريب 5 أيام
عدد ساعات التدريب : 25 ساعة تدريبية
2. الاهداف العامة لهذا البرنامج
- تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة مشاريع البناء والهندسة والإشراف عليها وتتبع تقدمها بشكل فعال.
- سيغطي البرنامج الجوانب الرئيسة لإدارة المشاريع في قطاعي البناء والهندسة، بما في ذلك تخطيط المشاريع وإدارة التكاليف والجدولة وتقييم المخاطر ومراقبة الجودة وتنسيق المقاولين.
- بحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق أفضل الممارسات لضمان إكمال المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية ووفقًا للمعايير المطلوبة.
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: مقدمة لإدارة مشاريع البناء والهندسة
• نظرة عامة على إدارة مشاريع البناء والهندسة: المبادئ والتحديات الرئيسة
• دورة حياة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• فهم أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع والمهندسين والمقاولين وأصحاب المصلحة
• أدوات ومنهجيات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM) ومبادئ Agile
• مقدمة للاعتبارات التنظيمية والقانونية في مشاريع البناء
• دراسة حالة: إدارة مشاريع البناء الناجحة في سيناريوهات العالم الحقيقي
• دورة حياة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• فهم أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع والمهندسين والمقاولين وأصحاب المصلحة
• أدوات ومنهجيات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM) ومبادئ Agile
• مقدمة للاعتبارات التنظيمية والقانونية في مشاريع البناء
• دراسة حالة: إدارة مشاريع البناء الناجحة في سيناريوهات العالم الحقيقي
✔ اليوم الثاني: تخطيط المشروع والجدولة وتخصيص الموارد
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية في مشاريع البناء
• تطوير جداول المشروع التفصيلية: مخططات جانت وهيكل تقسيم العمل (WBS) والجداول الزمنية
• إدارة الموارد: تخصيص المواد والعمالة والمعدات بشكل فعال
• إدارة العديد من المقاولين من الباطن والموردين: استراتيجيات التنسيق والاتصال
• برامج وأدوات الجدولة: MS Project، Primavera، وغيرها
• تمرين عملي: إنشاء جدول المشروع وخطة الموارد لمشروع البناء
• تطوير جداول المشروع التفصيلية: مخططات جانت وهيكل تقسيم العمل (WBS) والجداول الزمنية
• إدارة الموارد: تخصيص المواد والعمالة والمعدات بشكل فعال
• إدارة العديد من المقاولين من الباطن والموردين: استراتيجيات التنسيق والاتصال
• برامج وأدوات الجدولة: MS Project، Primavera، وغيرها
• تمرين عملي: إنشاء جدول المشروع وخطة الموارد لمشروع البناء
✔ اليوم الثالث: إدارة التكاليف ومراقبة الميزانية
• تقدير تكاليف المشروع: العمالة والمواد والمعدات والنفقات العامة
• تقنيات الميزانية: التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة، والتكاليف المباشرة مقابل غير المباشرة
• استراتيجيات مراقبة التكاليف: مراقبة النفقات ومنع التجاوزات وإدارة الاختلافات
• إدارة المشتريات والعقود: اختيار وإدارة المقاولين والموردين واتفاقيات الخدمة
• التقارير المالية وتتبع الصحة المالية للمشروع
• ورشة عمل: وضع خطة لإدارة التكاليف والميزانية لمشروع البناء
• تقنيات الميزانية: التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة، والتكاليف المباشرة مقابل غير المباشرة
• استراتيجيات مراقبة التكاليف: مراقبة النفقات ومنع التجاوزات وإدارة الاختلافات
• إدارة المشتريات والعقود: اختيار وإدارة المقاولين والموردين واتفاقيات الخدمة
• التقارير المالية وتتبع الصحة المالية للمشروع
• ورشة عمل: وضع خطة لإدارة التكاليف والميزانية لمشروع البناء
✔ اليوم الرابع: إدارة المخاطر ومراقبة الجودة والامتثال
• تحديد المخاطر في مشاريع البناء والهندسة: مخاطر الموقع والطقس والقانون والسلامة
• استراتيجيات تخفيف المخاطر: التخطيط للطوارئ والإدارة الاستباقية
• مراقبة الجودة وضمانها: المعايير والمواصفات وإجراءات التفتيش
• ضمان السلامة والامتثال للوائح: إدارة السلامة والصحة المهنية وأكواد البناء المحلية
• إدارة التأثير البيئي والاستدامة في مشاريع البناء
• نشاط جماعي: إجراء تقييم للمخاطر وتطوير خطة التخفيف
• استراتيجيات تخفيف المخاطر: التخطيط للطوارئ والإدارة الاستباقية
• مراقبة الجودة وضمانها: المعايير والمواصفات وإجراءات التفتيش
• ضمان السلامة والامتثال للوائح: إدارة السلامة والصحة المهنية وأكواد البناء المحلية
• إدارة التأثير البيئي والاستدامة في مشاريع البناء
• نشاط جماعي: إجراء تقييم للمخاطر وتطوير خطة التخفيف
✔ اليوم الخامس: مراقبة وتتبع التقدم وإغلاق المشروع
• أدوات وتقنيات تتبع المشروع: تقارير التقدم ولوحات المعلومات وعمليات تفتيش الموقع
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لنجاح مشروع البناء: مقاييس الوقت والتكلفة والجودة
• إدارة تغييرات النطاق والاختلافات أثناء تنفيذ المشروع
• ضمان التسليم والتوثيق المناسبين لإغلاق المشروع
• مراجعة ما بعد المشروع: الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للتحسين المستمر
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الجدولة والميزانية واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لنجاح مشروع البناء: مقاييس الوقت والتكلفة والجودة
• إدارة تغييرات النطاق والاختلافات أثناء تنفيذ المشروع
• ضمان التسليم والتوثيق المناسبين لإغلاق المشروع
• مراجعة ما بعد المشروع: الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للتحسين المستمر
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الجدولة والميزانية واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات