مقدمة عن البرنامج
| Site: | منصة مينا للتدريب |
| Course: | تصنيف الجدارات والمهارات الوظيفية للموارد البشرية |
| Book: | مقدمة عن البرنامج |
| Printed by: | Guest user |
| Date: | Saturday, 26 July 2025, 10:46 PM |
1. نبذة عن البرنامج
اسم البرنامج التدريبي : تصنيف الجدارات والمهارات الوظيفية للموارد البشرية
المستهدفون : موظفي المراتب العاشرة فما دون
موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة :الإدارة العامة للموارد البشرية
عدد أيام التدريب 4 أيام
عدد ساعات التدريب : 20 ساعة تدريبية
2. الاهداف العامة لهذا البرنامج
- تم تصميم البرنامج لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالأدوات والمنهجيات اللازمة لتحديد وتصنيف وتطوير الجدارات والمهارات الأساسية المطلوبة للأدوار المختلفة داخل الوزارة.
- يركز هذا البرنامج على نمذجة الجدارات وتقييم المهارات ومواءمة الجدارات مع أهداف الوزارة.
- وبحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إنشاء إطار عمل منظم للكفاءات وتقييم مهارات الموظفين وتطوير خطط تطوير مستهدفة لدعم نمو الوزارة وفعاليتها.
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: فهم الجدارات والمهارات في الموارد البشرية
• نظرة عامة على الجدارات والمهارات الوظيفية: التعريفات والأهمية في إدارة الموارد البشرية
• أنواع الجدارات: الأساسية والفنية والقيادية والسلوكية
• أهمية تصنيف الجدارات في مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف العمل
• ممارسات الموارد البشرية القائمة على الجدارات: التوظيف والتدريب وإدارة الأداء وتخطيط الخلافة
• نشاط جماعي: تحديد وتصنيف الجدارات الأساسية للأدوار المختلفة داخل الوزارة
• أنواع الجدارات: الأساسية والفنية والقيادية والسلوكية
• أهمية تصنيف الجدارات في مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف العمل
• ممارسات الموارد البشرية القائمة على الجدارات: التوظيف والتدريب وإدارة الأداء وتخطيط الخلافة
• نشاط جماعي: تحديد وتصنيف الجدارات الأساسية للأدوار المختلفة داخل الوزارة
✔ اليوم الثاني: بناء نماذج وإطارات الجدارات
• تطوير نماذج الجدارات: المكونات والأطر الرئيسة
• تخصيص أطر الجدارات لإدارات أو وظائف محددة
• مواءمة نماذج الجدارات مع أهداف الوزارة ومتطلبات الوظيفة
• دمج نماذج الجدارات في عمليات الموارد البشرية: إدارة الأداء والترقيات والتطوير
• تمرين عملي: إنشاء إطار للكفاءات لوظيفة محددة في الموارد البشرية
• تخصيص أطر الجدارات لإدارات أو وظائف محددة
• مواءمة نماذج الجدارات مع أهداف الوزارة ومتطلبات الوظيفة
• دمج نماذج الجدارات في عمليات الموارد البشرية: إدارة الأداء والترقيات والتطوير
• تمرين عملي: إنشاء إطار للكفاءات لوظيفة محددة في الموارد البشرية
✔ اليوم الثالث: إجراء تقييمات الجدارات والمهارات
• تقنيات تقييم أداء الموظفين الجدارات: ردود الفعل الشاملة، والتقييمات الذاتية، والمقابلات القائمة على الجدارات
• تحليل فجوة المهارات: مقارنة المهارات الحالية بمجموعات المهارات المطلوبة للأدوار المستقبلية
• استخدام بيانات التقييم لإبلاغ قرارات إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة
• أدوات لتتبع وتحليل تطوير الجدارات والتقدم المحرز
• ورشة عمل: إجراء تحليل فجوة المهارات وإعداد خطة عمل لمعالجة الفجوات
• تحليل فجوة المهارات: مقارنة المهارات الحالية بمجموعات المهارات المطلوبة للأدوار المستقبلية
• استخدام بيانات التقييم لإبلاغ قرارات إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة
• أدوات لتتبع وتحليل تطوير الجدارات والتقدم المحرز
• ورشة عمل: إجراء تحليل فجوة المهارات وإعداد خطة عمل لمعالجة الفجوات
✔ اليوم الرابع: تنفيذ واستدامة التطوير القائم على الجدارات
• ربط تقييم الجدارات ببرامج التدريب والتطوير
• تصميم خطط التطوير الفردية (IDPs) بناءً على تقييمات الجدارات
• استراتيجيات التعلم والتطوير المستمر: الإرشاد والتدريب وتدوير الوظائف
• مراقبة وقياس فعالية المبادرات القائمة على الجدارات
• دراسة حالة: التنفيذ الناجح لنماذج الجدارات في منظمة
• المشروع النهائي: تطوير خطة تقييم وتطوير قائمة على الجدارات لقسم
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة التحديات ومناقشة أفضل الممارسات لإدارة الجدارات
• تصميم خطط التطوير الفردية (IDPs) بناءً على تقييمات الجدارات
• استراتيجيات التعلم والتطوير المستمر: الإرشاد والتدريب وتدوير الوظائف
• مراقبة وقياس فعالية المبادرات القائمة على الجدارات
• دراسة حالة: التنفيذ الناجح لنماذج الجدارات في منظمة
• المشروع النهائي: تطوير خطة تقييم وتطوير قائمة على الجدارات لقسم
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة التحديات ومناقشة أفضل الممارسات لإدارة الجدارات