1. مقدمة عن البرنامج

اسم البرنامج التدريبي  :  إدارة المخاطر: المنهجيات، الأدوات، والتطبيقات العملية​​​​​​

موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة :منسوبي المديرية العامة للأمن العام​​

عدد أيام التدريب 3 أيام

عدد ساعات التدريب : 15 ساعة تدريبية

2. وصف البرنامج التدريبي

 يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية لفهم وتطبيق مفاهيم إدارة المخاطر في بيئات العمل المختلفة. يتم التركيز على تحليل المخاطر، تقييمها، ووضع خطط الاستجابة المناسبة، وذلك باستخدام أدوات ونماذج معتمدة من معهد إدارة المشاريع PMI، مع دمج حالات عملية وتمارين تطبيقية تعزز من الفهم العملي للمحتوى.

3. الهدف العام

4. أهداف البرنامج التدريبي

بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• - تعريف مفاهيم وأنواع المخاطر (التشغيلية، الإستراتيجية، المالية، التقنية، وغيرها).
• - تمييز مراحل إدارة المخاطر حسب دليل إدارة المخاطر لمكتب إدارة المشاريع PMI.
• - استخدام أدوات تحليل وتقييم المخاطر مثل مصفوفة المخاطر، SWOT، وBowtie.
• - تصميم خطط الاستجابة للمخاطر بناءً على الأولويات والتأثيرات.
• - إدماج إدارة المخاطر في عملية اتخاذ القرار المؤسسي والمشروعات.
• - تحليل دراسات حالة واقعية واستخلاص الدروس المستفادة

5. جدول وحدات البرنامج

مقدمة في علم وفن إدارة المخاطر

• - منهجية إدارة المخاطر حسب PMI
• - تحديد وتصنيف أنواع المخاطر
• - أدوات تحليل وتقييم المخاطر
• - مصفوفة الاحتمالية والتأثير
• - خطط الاستجابة والمعالجة
• - إدارة المخاطر في المشاريع والبرامج
• - ربط إدارة المخاطر بالتخطيط الإستراتيجي وصنع القرار
• - دراسات حالة وتطبيقات عملية

6. مخطط التنفيذ والمحاور حسب أيام التدريب

اليوم الأول: مفاهيم وتأسيس إدارة المخاطر

• - مدخل إلى إدارة المخاطر
• - الفرق بين المخاطر والمشكلات
• - دورة حياة إدارة المخاطر حسب PMI
• - أنواع المخاطر في السياق المؤسسي
• - تحديد المخاطر – أدوات وتقنيات
• - تمرين تطبيقي: عصف ذهني لتحديد المخاطر في مؤسسة مختارة

اليوم الثاني: تحليل وتقييم المخاطر

• - أدوات تحليل المخاطر: SWOT، PESTEL، ، What-if
• - مصفوفة الاحتمالية والأثر
• - تقييم الأولويات وتصنيف المخاطر
• - تمرين تطبيقي: بناء مصفوفة مخاطر واقعية
• - مقدمة في خطط الاستجابة للمخاطر
• - توثيق ومتابعة المخاطر باستخدام سجلات المخاطر

اليوم الثالث: الاستجابة والتكامل المؤسسي

• - استراتيجيات معالجة المخاطر (القبول، التخفيض، التحويل، التجنب)
• - أدوار ومسؤوليات الفريق في إدارة المخاطر
• - دمج إدارة المخاطر ضمن المشاريع والمؤسسة ككل
• - مؤشرات الأداء المرتبطة بإدارة المخاطر
• - دراسة حالة شاملة وتحليل جماعي
• - اختبار تقييمي وختام البرنامج