مقدمة عن البرنامج
| Site: | منصة مينا للتدريب |
| Course: | إدارة المشاريع الاحترافية |
| Book: | مقدمة عن البرنامج |
| Printed by: | Guest user |
| Date: | Saturday, 26 July 2025, 10:46 PM |
1. نبذة عن البرنامج
اسم البرنامج التدريبي : إدارة المشاريع الاحترافية
المستهدفون : موظفي المراتب العاشرة فما دون
موظفي الوكالة / الادارة العامة المستهدفة : الإدارة العامة للشؤون المالية و الخدمات المساندة +وكاله القدرات الأمنية +شؤون التقنية
عدد أيام التدريب 5 أيام
عدد ساعات التدريب : 25 ساعة تدريبية
2. الاهداف العامة لهذا البرنامج
- تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية والمنهجيات وأفضل الممارسات المطلوبة للتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإكمال المشاريع بنجاح داخل أقسامهم المعنية.
- يركز البرنامج على مبادئ إدارة المشاريع الرئيسة، بما في ذلك تخطيط المشاريع وإدارة المخاطر والميزانية وإشراك أصحاب المصلحة وتطبيق أطر إدارة المشاريع المعترف بها على نطاق واسع مثل PMBOK وAgile.
- وبحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إدارة المشاريع بكفاءة، وضمان توافقها مع أهداف الوزارة والجداول الزمنية والقيود المفروضة على الموارد.
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: مقدمة لمبادئ إدارة المشاريع
• نظرة عامة على إدارة المشاريع: التعريف والأهمية والمفاهيم الأساسية
• دورة حياة إدارة المشاريع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
• فهم منهجيات إدارة المشاريع: PMBOK وAgile وWaterfall والنهج الهجين
• أدوات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وخطط المشاريع وبرامج إدارة المهام
• ورشة العمل: تحديد المشروع وإنشاء خطة مشروع عالية المستوى
• دورة حياة إدارة المشاريع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
• فهم منهجيات إدارة المشاريع: PMBOK وAgile وWaterfall والنهج الهجين
• أدوات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وخطط المشاريع وبرامج إدارة المهام
• ورشة العمل: تحديد المشروع وإنشاء خطة مشروع عالية المستوى
✔ اليوم الثاني: تخطيط المشروع وجدولته
• تطوير ميثاق المشروع: الغرض والنطاق والأهداف
• هيكل تقسيم العمل (WBS): تقسيم المشاريع إلى مهام قابلة للإدارة
• تقدير الوقت والموارد لأنشطة المشروع
• إنشاء جداول واقعية للمشروع: مخططات جانت وتحليل المسار الحرج
• إدارة تبعيات المشروع وتسلسل المهام بشكل فعال
• تمرين عملي: بناء جدول مشروع مفصل وهيكل تقسيم العمل لسيناريو واقعي
• هيكل تقسيم العمل (WBS): تقسيم المشاريع إلى مهام قابلة للإدارة
• تقدير الوقت والموارد لأنشطة المشروع
• إنشاء جداول واقعية للمشروع: مخططات جانت وتحليل المسار الحرج
• إدارة تبعيات المشروع وتسلسل المهام بشكل فعال
• تمرين عملي: بناء جدول مشروع مفصل وهيكل تقسيم العمل لسيناريو واقعي
✔ اليوم الثالث: الميزانية والمخاطر والإدارة
• أساسيات إعداد الميزانية: تقدير التكاليف وإدارة الميزانيات والتحكم في تمويل المشروع
• تخصيص الموارد وتحسينها: إدارة الموارد البشرية والمالية والمادية
• تحديد المخاطر وتقييمها: تقنيات تحديد المخاطر (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، العصف الذهني، إلخ.)
• وضع خطة لإدارة المخاطر: استراتيجيات التخفيف والتخطيط للطوارئ
• مراقبة التكاليف والتحكم فيها أثناء تنفيذ المشروع
• دراسة حالة: تحديد المخاطر واستراتيجيات التخفيف في بيئة المشروع
• تخصيص الموارد وتحسينها: إدارة الموارد البشرية والمالية والمادية
• تحديد المخاطر وتقييمها: تقنيات تحديد المخاطر (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، العصف الذهني، إلخ.)
• وضع خطة لإدارة المخاطر: استراتيجيات التخفيف والتخطيط للطوارئ
• مراقبة التكاليف والتحكم فيها أثناء تنفيذ المشروع
• دراسة حالة: تحديد المخاطر واستراتيجيات التخفيف في بيئة المشروع
✔ اليوم الرابع: تنفيذ المشروع ومراقبته وإدارة أصحاب المصلحة
• تنفيذ خطة المشروع: تعيين المهام وإدارة الفريق والتنسيق
• مراقبة التقدم: مؤشرات الأداء الرئيسة والمعالم ومقاييس الأداء
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم: تحديد أصحاب المصلحة وإدارة التوقعات
• إدارة التغيير في المشاريع: التعامل مع تغييرات النطاق وتعديلات المشروع
• إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات
• ورشة عمل: إدارة أصحاب المصلحة ومعالجة التغييرات أثناء مرحلة تنفيذ المشروع
• مراقبة التقدم: مؤشرات الأداء الرئيسة والمعالم ومقاييس الأداء
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم: تحديد أصحاب المصلحة وإدارة التوقعات
• إدارة التغيير في المشاريع: التعامل مع تغييرات النطاق وتعديلات المشروع
• إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات
• ورشة عمل: إدارة أصحاب المصلحة ومعالجة التغييرات أثناء مرحلة تنفيذ المشروع
✔ اليوم الخامس: إغلاق المشروع والتحسين المستمر
• أهمية إغلاق المشروع: المخرجات، القبول والتوثيق
• إجراء تقييمات ما بعد المشروع: الدروس المستفادة، ومراجعات الأداء، ومعايير النجاح
• تسليم المشروع ونقل المعرفة: ضمان الاستدامة بعد اكتمال المشروع
• التحسين المستمر في إدارة المشروع: تطبيق الدروس على المشاريع المستقبلية
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الميزانية والجدول الزمني واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: أفضل الممارسات ومعالجة تحديات المشاركين
• إجراء تقييمات ما بعد المشروع: الدروس المستفادة، ومراجعات الأداء، ومعايير النجاح
• تسليم المشروع ونقل المعرفة: ضمان الاستدامة بعد اكتمال المشروع
• التحسين المستمر في إدارة المشروع: تطبيق الدروس على المشاريع المستقبلية
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الميزانية والجدول الزمني واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: أفضل الممارسات ومعالجة تحديات المشاركين