✔ اليوم الأول: مقدمة لإدارة مشاريع البناء والهندسة

• نظرة عامة على إدارة مشاريع البناء والهندسة: المبادئ والتحديات الرئيسة
• دورة حياة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• فهم أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع والمهندسين والمقاولين وأصحاب المصلحة
• أدوات ومنهجيات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM) ومبادئ Agile
• مقدمة للاعتبارات التنظيمية والقانونية في مشاريع البناء
• دراسة حالة: إدارة مشاريع البناء الناجحة في سيناريوهات العالم الحقيقي

✔ اليوم الثاني: تخطيط المشروع والجدولة وتخصيص الموارد

• تحديد نطاق المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية في مشاريع البناء
• تطوير جداول المشروع التفصيلية: مخططات جانت وهيكل تقسيم العمل (WBS) والجداول الزمنية
• إدارة الموارد: تخصيص المواد والعمالة والمعدات بشكل فعال
• إدارة العديد من المقاولين من الباطن والموردين: استراتيجيات التنسيق والاتصال
• برامج وأدوات الجدولة: MS Project، Primavera، وغيرها
• تمرين عملي: إنشاء جدول المشروع وخطة الموارد لمشروع البناء

✔ اليوم الثالث: إدارة التكاليف ومراقبة الميزانية

• تقدير تكاليف المشروع: العمالة والمواد والمعدات والنفقات العامة
• تقنيات الميزانية: التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة، والتكاليف المباشرة مقابل غير المباشرة
• استراتيجيات مراقبة التكاليف: مراقبة النفقات ومنع التجاوزات وإدارة الاختلافات
• إدارة المشتريات والعقود: اختيار وإدارة المقاولين والموردين واتفاقيات الخدمة
• التقارير المالية وتتبع الصحة المالية للمشروع
• ورشة عمل: وضع خطة لإدارة التكاليف والميزانية لمشروع البناء

✔ اليوم الرابع: إدارة المخاطر ومراقبة الجودة والامتثال

• تحديد المخاطر في مشاريع البناء والهندسة: مخاطر الموقع والطقس والقانون والسلامة
• استراتيجيات تخفيف المخاطر: التخطيط للطوارئ والإدارة الاستباقية
• مراقبة الجودة وضمانها: المعايير والمواصفات وإجراءات التفتيش
• ضمان السلامة والامتثال للوائح: إدارة السلامة والصحة المهنية وأكواد البناء المحلية
• إدارة التأثير البيئي والاستدامة في مشاريع البناء
• نشاط جماعي: إجراء تقييم للمخاطر وتطوير خطة التخفيف

✔ اليوم الخامس: مراقبة وتتبع التقدم وإغلاق المشروع

• أدوات وتقنيات تتبع المشروع: تقارير التقدم ولوحات المعلومات وعمليات تفتيش الموقع
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لنجاح مشروع البناء: مقاييس الوقت والتكلفة والجودة
• إدارة تغييرات النطاق والاختلافات أثناء تنفيذ المشروع
• ضمان التسليم والتوثيق المناسبين لإغلاق المشروع
• مراجعة ما بعد المشروع: الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للتحسين المستمر
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الجدولة والميزانية واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: معالجة تحديات المشاركين ومناقشة أفضل الممارسات