مقدمة عن البرنامج
3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج
✔ اليوم الأول: مقدمة عن تخطيط القوى العاملة
• نظرة عامة على تخطيط القوى العاملة: التعريف والأهداف والفوائد
• دور تخطيط القوى العاملة في تحقيق الأهداف التنظيمية
• المكونات الرئيسة لخطة القوى العاملة: تحليل القوى العاملة الحالية والتنبؤ بها وتحليل الفجوات
• أنواع تخطيط القوى العاملة: التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي
• فهم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الطلب على القوى العاملة
• النشاط الجماعي: رسم خريطة لقدرة القوى العاملة الحالية وتحديد الاحتياجات التنظيمية
• دور تخطيط القوى العاملة في تحقيق الأهداف التنظيمية
• المكونات الرئيسة لخطة القوى العاملة: تحليل القوى العاملة الحالية والتنبؤ بها وتحليل الفجوات
• أنواع تخطيط القوى العاملة: التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي
• فهم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الطلب على القوى العاملة
• النشاط الجماعي: رسم خريطة لقدرة القوى العاملة الحالية وتحديد الاحتياجات التنظيمية
✔ اليوم الثاني: تحليل القوى العاملة والتنبؤ بها
• إجراء تحليل للقوى العاملة: تقييم التركيبة السكانية الحالية للقوى العاملة والمهارات والأداء
• العرض والطلب على القوى العاملة: التنبؤ بمتطلبات القوى العاملة المستقبلية بناءً على الأهداف التنظيمية
• تحليل اتجاهات القوى العاملة: معدل دوران العمالة والتقاعد واتجاهات الصناعة
• استخدام البيانات والتحليلات في تخطيط القوى العاملة: المقاييس والأدوات الرئيسة
• تقنيات تخطيط السيناريو ونمذجة القوى العاملة
• تمرين عملي: تطوير توقعات القوى العاملة لقسم تنظيمي
• العرض والطلب على القوى العاملة: التنبؤ بمتطلبات القوى العاملة المستقبلية بناءً على الأهداف التنظيمية
• تحليل اتجاهات القوى العاملة: معدل دوران العمالة والتقاعد واتجاهات الصناعة
• استخدام البيانات والتحليلات في تخطيط القوى العاملة: المقاييس والأدوات الرئيسة
• تقنيات تخطيط السيناريو ونمذجة القوى العاملة
• تمرين عملي: تطوير توقعات القوى العاملة لقسم تنظيمي
✔ اليوم الثالث: تحديد فجوات المهارات واحتياجات المواهب
• تحليل فجوة المهارات: تقييم المهارات الحالية مقابل المهارات المستقبلية الاحتياجات
• فهم الأدوار والجدارات الحاسمة في الوزارة
• استراتيجيات سد فجوات المهارات: التدريب والتطوير والتجنيد
• معالجة النقص والفوائض في القوى العاملة
• استراتيجيات إعادة هيكلة القوى العاملة وإعادة نشرها
• ورشة عمل: إجراء تحليل لفجوة المهارات وتطوير خطة لمعالجة الفجوات
• فهم الأدوار والجدارات الحاسمة في الوزارة
• استراتيجيات سد فجوات المهارات: التدريب والتطوير والتجنيد
• معالجة النقص والفوائض في القوى العاملة
• استراتيجيات إعادة هيكلة القوى العاملة وإعادة نشرها
• ورشة عمل: إجراء تحليل لفجوة المهارات وتطوير خطة لمعالجة الفجوات
✔ اليوم الرابع: تطوير وتنفيذ خطة القوى العاملة
• إنشاء خطة شاملة للقوى العاملة: الهيكل والمكونات والجدول الزمني
• مواءمة تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية العمل وممارسات الموارد البشرية
• استقطاب المواهب وتخطيط الخلافة كجزء من تخطيط القوى العاملة
• الميزانية وتخصيص الموارد لتخطيط القوى العاملة
• مراقبة وتعديل خطة القوى العاملة بناءً على الاحتياجات المتغيرة
• دراسة الحالة: تنفيذ خطة القوى العاملة في منظمة كبيرة
• مواءمة تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية العمل وممارسات الموارد البشرية
• استقطاب المواهب وتخطيط الخلافة كجزء من تخطيط القوى العاملة
• الميزانية وتخصيص الموارد لتخطيط القوى العاملة
• مراقبة وتعديل خطة القوى العاملة بناءً على الاحتياجات المتغيرة
• دراسة الحالة: تنفيذ خطة القوى العاملة في منظمة كبيرة
✔ اليوم الخامس: قياس النجاح والتحسين المستمر
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لنجاح تخطيط القوى العاملة
• مراقبة أداء القوى العاملة والإنتاجية بعد التنفيذ
• أفضل الممارسات لتقييم خطة القوى العاملة وتحسينها
• تكييف خطة القوى العاملة مع التغييرات التنظيمية وظروف السوق
• الاتجاهات المستقبلية في تخطيط القوى العاملة: الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات
• المشروع النهائي: وضع خطة استراتيجية للقوى العاملة لقسم أو منظمة
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: مناقشة التحديات ومشاركة أفضل الممارسات لتخطيط القوى العاملة
• مراقبة أداء القوى العاملة والإنتاجية بعد التنفيذ
• أفضل الممارسات لتقييم خطة القوى العاملة وتحسينها
• تكييف خطة القوى العاملة مع التغييرات التنظيمية وظروف السوق
• الاتجاهات المستقبلية في تخطيط القوى العاملة: الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات
• المشروع النهائي: وضع خطة استراتيجية للقوى العاملة لقسم أو منظمة
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: مناقشة التحديات ومشاركة أفضل الممارسات لتخطيط القوى العاملة